Betekenisvol leiderschap: Een goede teamsfeer creëren (en gedoe voorkomen)

Leiderschap begint met zichtbaarheid, maar dat is slechts het begin. Je aanwezigheid moet betekenisvol zijn. Dat doe je door betekenisvolle gesprekken te voeren waarin je de diepte op zoekt.  Stel vragen zoals: ’Wat vind je lastig in je werk? Wat helpt jou om met plezier te blijven werken?’ Als iemand zegt ‘Ik weet het niet’, onderdruk dan je impuls om een oplossing aan te reiken, blijf doorvragen en geef ruimte voor reflectie. Immers, wanneer jouw medewerker zelf tot een inzicht komt, dan is dat talloze malen duurzamer dan wanneer jij een advies aanreikt. Creëer daarnaast vertrouwen, bijvoorbeeld door open te zijn over je eigen onzekerheden en laat zien dat je feedback waardeert. Vertrouwen begint bij jouw houding. 

Betekenisvol leiderschap: meer dan alleen aanwezig zijn 

Een andere component van betekenisvol leiderschap is het faciliteren van moeilijke gesprekken. Veel leiders in de zorg zijn hier niet zo dol op en stellen het voeren van lastige gesprekken uit. Dat is heel menselijk, alleen niet wenselijk; door uitstellen wordt het gesprek  doorgaans alleen maar meer nodig en de drempel om zo’n gesprek aan te gaan steeds hoger. Dus als je merkt dat er spanningen zijn, benoem ze dan. Zeg bijvoorbeeld: ’Ik heb het gevoel dat hier iets speelt. Klopt dat?’ 

Stel vervolgens vragen waarmee je collega’s stimuleert zelf oplossingen aan te dragen. Dus ook hier onderdruk je reparatiereflex en leg de bal neer waar hij hoort. Het is primair jouw taak om te signaleren en de mogelijkheden te creëren waarbinnen mensen, met jouw ondersteuning zelf tot inzicht en in actie komen. Waarbij je ook de bekende ‘stok achter de deur’ kunt zijn. Het gaat erom een cultuur te creëren waarin problemen bespreekbaar worden, en niet alles direct opgelost hoeft te worden door jou.

Als leider gaat het niet alleen om het oplossen van problemen, maar ook om het inspireren en motiveren van je team. Een cruciale stap hierin is het stimuleren van eigenaarschap bij je medewerkers. Dit betekent dat je hen verantwoordelijkheid geeft en ondersteunt in het nemen van controle over hun eigen werkplezier en motivatie.

Verder lezen?

Lees het hele artikel op MijnPM (gratis voor leden)