Artsen en beurshandelaren
Salomon Brothers was altijd een maatschap, maar in 1981 werd het bedrijf verkocht. Vanaf dat moment waren de belangrijkste handelaren weliswaar ruimschoots miljonair, maar niet meer verbonden met de langetermijngezondheid van Salomon. Lewis beschrijft hoe er vanaf dat moment steeds meer korte termijn hebzucht regeert binnen het bedrijf. Niet dat ze daarvoor vies waren van geld verdienen, maar nu is alleen de eindejaarsbonus nog belangrijk, desnoods ten koste van de gezondheid van het eigen bedrijf, en uiteindelijk het hele financiële systeem.
Ouderwets systeem zo’n maatschap! Hoop overleggen, compromissen sluiten, soms ook log en inflexibel. Maar misschien wel goed voor integriteit en langetermijndenken. En er is nog iets anders.
In hetzelfde boek lopen er bij hetzelfde bedrijf 24-jarige whizzkids rond die nieuwe producten verzinnen en implementeren waar honderden miljoenen in omgaan, en soms verloren worden. De managers van deze whizzkids hebben geen idee meer wat er allemaal in hun bedrijf gemaakt wordt. Het gaat ze ver boven de pet, en dus slaan ze de plank mis of doen helemaal niets. Ook dit wordt snel erger nadat de eerdergenoemde maatschapsstructuur verlaten wordt. Directie en management willen groeien, expanderen, meer en meer. De inhoud van het product wordt bijzaak, of zelfs genegeerd, met uiteindelijk dramatische gevolgen.
Professionals zijn natuurlijk ook lastig te managen. Ze zijn immers de besten op hun vakgebied, en hebben haarfijn door als hun baas niet weet waar hij het over heeft. En je kunt ze ook niet allemaal volledig de vrije hand geven. Maar het is wel hun kennis en kunde waar het bedrijf uiteindelijk van bestaat. Misschien moeten professionals dus toch maar elkaar leidinggeven en controleren, ondanks het feit dat hier niet altijd hun grootste talent en interesse liggen.
Je kunt natuurlijk ook de last verdelen……. Juist, in een maatschap! Ouderwets, imperfect, maar wel collegiaal en inhoudelijk, met zo min mogelijk geldverspilling en bla bla.
Ook verkrijgbaar in Medisch Nederland. Nog wel althans, wees er zuinig op!
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Nora Ennahachi over teamenergie en teamsucces: ‘Zoals we betrokken zijn bij onze patiënten, zijn we dat ook bij elkaar’
17 apr om 13:00 uur 6 minHoe kun je als praktijkmanager bijdragen aan de teamenergie in een praktijk? Hoe kun je dat…
Charlotte van den Wall Bake over teambinding en veilige werkomgeving: ‘Maak tijd, ga de dialoog aan en begin van onderop’
5 apr om 11:19 uur 5 minPraktijkhouders en praktijkmanagers doen er goed aan om over het onderwerp grensoverschrijdend gedrag na te…
Personeelsdossier en dossieropbouw: Nooit te laat om mee te beginnen
26 mrt om 12:56 uur 4 minEen goed opgebouwd personeelsdossier kan doorslaggevend zijn bij een conflict of als je ontevreden bent over…
Cao Huisartsenzorg 2024-2025 vastgesteld
21 mrt om 13:19 uurDe Cao Huisartsenzorg regelt de arbeidsvoorwaarden voor het ondersteunend personeel binnen de…
Zes essentiële onderdelen van de arbeidsovereenkomst
14 mrt om 13:00 uur 4 minEen arbeidsovereenkomst opstellen is meer dan een kwestie van kiezen. Je moet namelijk wel weten wat de…
Grip op verzuim in de zorg: Hoe zetten we het dalende ziekteverzuimpercentage door?
7 mrt om 16:06 uurDe zorg blijft één van de meest veeleisende sectoren om in te werken. Werknemers verzorgen dagelijks talloze…
Een veilige werkomgeving creëren? Vier handvatten voor de praktijk
26 feb om 14:00 uur 5 minEen veilige werkomgeving creëren. Het is een van dé topics van het afgelopen jaar in de media en maatschappij:…
Reactie toevoegen