Blog: Praktijkmanager moet het goede voorbeeld geven

dinsdag 17 maart 2015
timer 2 min
Het gedrag van de praktijkmanager speelt een belangrijke rol bij het voor elkaar krijgen van een verandering. Dat dat gedrag binnen de zorgsector moet veranderen, weten wij allemaal. En dat dat moeilijk is en langzaam gaat, weten wij ook. Naar mijn mening is een belangrijke reden hiervoor dat praktijkmanagers de verkeerde (of juist geen) signalen uitzenden.

Wat ik daarmee bedoel, is dat wanneer een praktijkmanager een verandering van zijn medewerkers verlangt, hij eerst zou moeten kijken naar de signalen die hij zelf uitzendt.


Als bijvoorbeeld een praktijkmanager van een tandartspraktijk een avondopenstelling wilt realiseren om een aangekondigde tariefskorting financieel op te vangen, zal hij zijn medewerkers mee moeten krijgen om ook in de avond te werken.
Wat er dan vaak zal gebeuren, is dat de praktijkmanager zijn medewerkers zal informeren over de noodzaak van de avondopenstelling en dan van ze verwacht dat ze uit zichzelf zullen meewerken en pro-actief met de veranderingen om zullen gaan. In veel gevallen is dit helaas “wishfull thinking” en zullen de medewerkers niet alleen op basis van zijn logische case (de noodzaak om te veranderen) willen meewerken.

 

Als zijn medewerkers niet aan de avondopenstelling willen meewerken door bijvoorbeeld geen weekdagen op te geven waarop zij in de avond kunnen werken, zal hij na moeten gaan welke overtuigingen van de medewerkers een rol spelen bij hun keuze hiervoor.
Daarna zou de praktijkmanager moeten onderzoeken wat zijn rol is in de totstandkoming (en het in stand houden) van deze overtuigingen. Wat je dan vaak zal zien, is dat de praktijkmanager een bepaald gedrag vertoont waardoor de medewerkers het “OK” vinden om niet mee te werken aan de avondopenstelling.


De rol die de praktijkmanager dan op voorhand had moeten aannemen, bestaat dan bijvoorbeeld uit het tonen van dezelfde inzet die hij van zijn medewerkers zou verwachten. Als hij dit niet doet, boet hij aan geloofwaardigheid in en zullen zijn medewerkers zeer moeilijk te bewegen zijn.  Wanneer de praktijkmanager er juist wel voor kiest om net zoveel te “lijden” als zijn medewerkers, laat hij zijn medewerkers zien dat hun overtuigingen niet stroken met zijn eigen overtuigingen, normen en waarden. Pas dan zou hij van zijn medewerkers mogen verwachten dat zij bereidwillig zullen veranderen.


Roberto Lamsberg - www.dcmanagement.nl

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Blog: Praktijkmanager moet het goede voorbeeld geven

Lees verder - met dit thema

Wendy Eelsing Foto: leiderschapincommunicatie.nl
flash_onNieuws

Wendy Eelsing: ‘Effectief luisteren en constructieve feedback wordt op de werkvloer vaak verwaarloosd’

19 dec 2024 timer3 min
Wendy Eelsing hield bij de PM Ledendag, op 10 december in Zwolle, een keynote over communicatie in de ‘hyper…
Lees verder »

Medipro over de ‘Praktijk Rookvrij’-aanpak: ‘De samenwerking met huisartspraktijken is succesvol’

19 dec 2024 timer5 min
Medipro begint in 2025 met de training van praktijkondersteuners tot stoppen met roken- adviseur, oftewel…
Lees verder »
mic_external_onInterview

One Minute Coaching van Victor Mion: ‘Ga coachen in plaats van helpen. Met coachen versterk je iemands draagkracht’

9 dec 2024 timer5 min

Victor Mion heeft een achtergrond als coach van toptennissers in de jaren ‘90. Tegenwoordig vertaalt hij zijn…

Lees verder »

Schijnzelfstandigheid in de zorg: zo bereid je je voor

23 okt 2024 timer4 min

In deze blog hebben we het over schijnzelfstandigheid in de zorg. Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst…

Lees verder »
person_outlineBlog

‘De dokter en de vakgroep’: Ook voor praktijkmanagers ‘verplichte kost’

14 okt 2024 timer5 min

De solist is bijna uitgestorven. Samenwerken met collegae is nu de norm. Bijna in alle vakken in de zorg. Of je…

Lees verder »
Betrokken, serieus, positief, mondig, rationeel, intuïtief, hardwerkend en digitaal - een paar kenmerken van Gen Z (Foto: Shutterstock)
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grijze haren van Gen Z: Tijd voor een gebruiksaanwijzing van deze nieuwe generatie

19 aug 2024 timer5 min

De intrede van Generatie Z (Gen Z) op de werkvloer is een feit. Voor leidinggevenden in de zorg kan het soms…

Lees verder »
Merel Kooning: 'Ik dacht dat mijn zachtheid een ramp was. Nu denk ik: nee, juist niet. Daarom blijven medewerkers heel lang en lopen ze met mij weg.' (Foto: Claudia Kamergorodski)
mic_external_onInterview

Tandarts Merel Kooning bij PM Actueel op 24 september: Hoe word je ‘als mens én als medisch ondernemer’ succesvol?

19 jul 2024 timer6 min

Tandarts Merel Kooning publiceerde in 2020 ‘Mama rijdt een Bentley’, dat meteen in…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grensoverschrijdend gedrag: leiderschap én beleid ‘bittere noodzaak’

16 jul 2024 timer6 min

De kranten en social media staan er bol van: grensoverschrijdend gedrag. Schrijnende verhalen komen naar buiten…

Lees verder »