Doen, denken én dromen

woensdag 18 augustus 2021

Foto: Shutterstock

Deze huidige tijd vraagt om actie. Doeners die de kansen die voorbijkomen beetpakken, die mooie resultaten weten te bereiken voor de praktijk. Hoe mooi is dat! Maar dan heb je ook nog de denkers en de dromers. Door Joost de Waard, senior consultant HR bij Visser & Visser.

Denkers en dromers zijn mensen die overal eerst over na willen denken of veel vragen stellen voordat ze pas iets gaan doen. Als eigenaar of praktijkmanager zou u die denkers en de dromers mogelijk het liefst tot doeners maken. Juist in deze tijd.

Doeners

Doeners zijn mensen die leren door ervaringen. Zij worden graag in het diepe gegooid. Een doener werkt graag samen en onderneemt gauw actie. Hij zoekt zelf uitdagingen op, maar is soms heel ongeduldig als iets niet gaat zoals hij of zij verwacht. Een doener vindt het soms moeilijk om hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden en kan soms zonder nadenken iets doen. De doeners hebben uitdagingen nodig die om snelle keuzes vragen. Zij gaan soms zonder na te denken aan het werk en de doener heeft tijd en ruimte nodig om dingen uit te proberen.

Denkers

Een denker stelt graag onderzoekende vragen. Deze kijkt naar wat er gebeurt en probeert algemene regels daarin te ontdekken, die eventueel met elkaar of met andere dingen in verband kunnen worden gebracht. Een denker houdt van logica en redeneren en is het beste op zijn plek in gestructureerde situaties. Maar niet alle ideeën van een denker zijn even praktisch. Denkers willen graag weten waarom iets gebeurt of besloten wordt. Ook probeert de denker orde te brengen in een chaos. Denkers hebben er moeite mee als mensen zich te veel met hen bemoeien. Denkers hebben ook uitdagingen nodig, zoals complexe vraagstukken.

Dromers

Dan heb je ook nog de dromers. Die willen eerst denken en dan pas doen. Hij of zij denkt na over verschillende situaties en probeert zich hierin in te leven. Hierdoor ziet de dromer vaak meerdere (goede) oplossingen, maar twijfelt over een beslissing. Dromers hebben tijd en ruimte nodig om dingen te verwerken en gevoelens te uiten. Ze hebben een hekel aan een limiet of tijdsduur. Dromers presteren beter door ze aan te moedigen. Ook worden ze gestimuleerd als er verschillende meningen zijn over een probleem.

Samen

In een praktijk hebben we te maken met zowel doeners als denkers als dromers. Als u als eigenaar of praktijkmanager in staat bent om deze mensen op de juiste wijze samen te laten werken zal dit de mensen zelf en de praktijk verder helpen. Zet niet alleen denkers bij elkaar. Dan wordt er wel veel gedaan, maar zeker niet altijd het goede. En als u alleen dromers of denkers bij elkaar zet aan een probleem, zal er wel veel gepraat worden, maar zal er weinig actie zijn.

Wanneer u juist de doeners, de denkers en de dromers bij elkaar zet in één team zal dit de beste resultaten opleveren. Er zullen zeker acties komen, daar zorgt de doener wel voor. Die acties zullen logisch zijn en zullen gestructureerd worden opgepakt, daar zorgt de denker wel voor. En voordat die acties er komen zijn er meerdere goede oplossingen bedacht, daar zorgt de dromer wel voor. Alleen gaan de doeners misschien sneller, maar samen met de denkers en de dromers komen ze verder!

Door Joost de Waard, senior consultant HR bij Visser & Visser.

Meer lezen:

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Lees verder - met dit thema

Ruth Wissink
mic_external_onInterview

Ruth Wissink, praktijkmanager bij huisartsenpraktijken: ‘De grote valkuil is dat je alles zelf wilt oppakken’

25 jan om 09:30 uurtimer5 min
Ruth Wissink is zes jaar zelfstandig praktijkmanager bij huisartsenpraktijken. Ze signaleert dat de…
Lees verder »
Binding in het team
all_inclusiveAchtergrondartikel

Zes tips om de binding in je team te versterken

25 jan om 09:00 uurtimer4 min
De vraag hoe een praktijk teamleden kan binden is actueler dan ooit. Teamleden, zeker die van de jonge generatie,…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Dennis van Tetering, praktijkmanager Tand Totaal Vallen: ‘Neem je team mee in je reis naar de toekomst’

23 jan om 15:21 uurtimer4 min
Dennis van Tetering is de praktijkmanager bij Tand Totaal Vallen in Venray, de praktijk waarvan zijn vrouw…
Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Voorkom valkuilen bij een nieuw arbeidscontract

23 jan om 14:42 uurtimer3 min
Veel tandartsen zijn op dit moment bezig met het opstellen van een nieuw personeelsreglement en nieuwe…
Lees verder »
Joost de Waard en Charlotte van den Wall Bake
all_inclusiveAchtergrondartikel

Joost de Waard over een goed teamoverleg: ‘Zorg dat iedereen zijn inbreng heeft’

23 dec 2022 timer5 min
Zorg dat een teamoverleg niet verzandt in een vaste agenda en vaste rituelen, maar beperk het in de tijd en maak…
Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Draai aan alle knoppen voor ‘retentie’: Personeelsbehoud is het nieuwe recruitment

24 nov 2022 timer3 min
Waar haal je ze vandaan? Een chronisch en toenemend tekort aan personeel in de zorg leidt tot hoofdbrekens voor…
Lees verder »
flash_onNieuws

Alexander van Kleij (Visser & Visser) volgt Joost de Waard op als consultant HRM

24 nov 2022 timer3 min
Alexander van Kleij is de nieuwe directeur Salaris en HR Advies bij Visser & Visser. In deze functie is hij de…
Lees verder »
Maaike van ’t Hoen
mic_external_onInterview

Netwerk fysiopraktijkmanagers: ‘Je krijgt een kijkje in elkaars keuken. Dat geeft erkenning.’

8 nov 2022 timer5 min
Maaike van ’t Hoen is samen met Mike Scholten de trekker van het nieuwe netwerk voor fysiopraktijkmanagers. Van ’t…
Lees verder »