Jos Luypaers: ‘Praktijkmanagers moeten ‘staan’ voor wat voor hen belangrijk is’

Jos Luypaers studeerde bedrijfseconomie en is al 20 jaar werkzaam als zelfstandig ondernemer. Hij werkt samen met vijf collega’s bij trainingsbureau W2 Insight. Het bedrijf helpt ondernemingen en ondernemers om medewerkers aan het bedrijf te binden en te zorgen dat zij binding blijven houden.

Wat is volgens jou het belang van de Dag van de Praktijkmanager?

‘Het is belangrijk dat praktijkmanagers zich kunnen focussen op wat er echt toe doet. Dat de praktijkmanager weet wat echt belangrijk is en daaraan kan werken in plaats van bezig te zijn met het blussen van brandjes. De Dag van de Praktijkmanager inspireert praktijkmanagers en geeft ze inzichten in hoe ze dat kunnen realiseren. Het inspireren kan op allerlei manieren. Bijvoorbeeld door middel van nieuwe technieken en ideeën.’

Wat is het doel van de workshop die je geeft?

‘’Strategie met Ballen’ helpt mensen en organisaties inzicht te krijgen in wat echt belangrijk is, waarom dat belangrijk is en hoe ze zichzelf en hun medewerkers naar een hoger niveau kunnen tillen. Laatst was ik bij een organisatie en werd de vraag gesteld: ‘Waarom is strategie zo belangrijk?’. Daarop vroeg ik aan hen wat hun Missie en Visie was voor de komende twee jaren. De directeur gaf aan dat ze de omzet met 10 procent wilden verhogen en de kosten met 10 procent wilden verlagen. Maar hoe ambitieus is dat voor de medewerkers? Komen ze daar hun bed voor uit? Nee, gaf ook de directeur toe.’

‘Strategie met Ballen is een complete en praktische manier om voor jezelf, je team of je organisatie duidelijk te krijgen waar je naartoe gaat. Welke klanten en welke markt wil ik bereiken? Wat wil ik écht voor hen betekenen? Waarom kiezen ze voor ons? ‘Strategie met Ballen’ helpt je je ambitie duidelijk te krijgen en organisaties met ambitie hebben nu eenmaal een veel grotere aantrekkingskracht op zowel klanten als (potentiële) medewerkers.’

Hoe ga je de workshop aanpakken?

‘Er zijn veel ideeën over wat een Missie, Visie of Strategie is en deze begrippen worden veel te vaak opgeklopt. Ik wil de aanwezigen op een praktische manier laten ervaren wat deze begrippen in essentie betekenen. Ik wil het ook zo interactief mogelijk houden omdat we als mens allemaal onze eigen vragen hebben wanneer we het hebben over onze ‘doelen’ of ‘stippen op de horizon’. ‘Strategie met Ballen’ is een praktische en gemakkelijke  methode om dit voor allerlei gebieden in je leven, werk of privé, te bepalen. Het hebben van een doel is belangrijk, net zo  belangrijk is het echter ook dat je weet hoe je daar dan moet komen. ‘Strategie met Ballen’ verschaft je hiervoor als het ware een complete routekaart. Leuk detail hierbij is dat je je ook gaat realiseren dat je bij dit alles niet van nul af aan hoeft te beginnen. We hebben als mens allemaal al heel veel in huis dat waardevol is bij het realiseren van wat we graag willen. Een duidelijke doel en strategie is belangrijk, want zoals Seneca zei: ‘Als je niet weet naar welke haven je wilt varen, is geen enkele wind gunstig’.’

Wat is jouw beeld van de beroepsgroep en hoe die zich verder ontwikkelt?

‘Praktijkmanagers moeten ervoor waken dat ze zich laten afleiden door factoren die ze niet of nauwelijks kunnen beïnvloeden  Mijn advies aan hen is om zich te focussen op waar ze wél invloed en impact op kunnen hebben en deze ruimte zo groot mogelijk te maken. Ga ‘staan’ voor wat voor jou belangrijk is! De methode van ‘Strategie met Ballen’ is hier een waardevol hulpmiddel.’