De 'morning huddle' of de dagstart is voor het team in de tandartspraktijk enorm belangrijk. Het is een vast onderdeel van Lean praktijkmanagement in de praktijk van de tandarts.
Lean dagstart verbetert de sfeer en flow
maandag 15 juni 2015
4 min
De praktijkmanager coördineert de dagstart
De praktijkmanager coördineert deze dagstart. Het gehele team van de tandarts ontmoet elkaar gedurende 10 tot 15 minuten, voor de patiënten behandeling. Voor de 'morning huddle' of dagstart zijn een aantal zaken belangrijk:
- Alle zorgverleners en assistenten kijken naar de agendaplanning om te zien of er bezonderheden zijn.
- *Mondhygienisten en asssitenten bekijken de patientenkaarten en noteren of er nog ongeplande afspraken staan, of ze schattten in dat de tandarts /mondhygienist even mee moet kijken
- Dit is ook een goed moment voor de tandarts om te kijken of er al spoedafspraken staan, danwel of er meer tijd voor nodig is.
- Huishoudelijke zaken die niet kunnen wachten tot het volgende team overleg.
- Dit is ook het moment voor de praktijkmanager om het team te wijzen op life events van patienten die deze dag behandeld worden. En uiteraard ook om speciale gebeurtenissen bij teamleden uit te lichten, zoals verjaardagen, het beginnen met een opleiding of het volgen van nascholing.
De praktijkmanager coördineert deze dagstart. Het gehele team van de tandarts ontmoet elkaar gedurende 10 tot 15 minuten, voor de patiënten behandeling. Voor de 'morning huddle' of dagstart zijn een aantal zaken belangrijk:
- Alle zorgverleners en assistenten kijken naar de agendaplanning om te zien of er bezonderheden zijn.
- *Mondhygienisten en asssitenten bekijken de patientenkaarten en noteren of er nog ongeplande afspraken staan, of ze schattten in dat de tandarts /mondhygienist even mee moet kijken
- Dit is ook een goed moment voor de tandarts om te kijken of er alspoedafspraken staan, danwel of er meer tijd voor nodig is.
- Huishoudelijke zaken die niet kunnen wachten tot het volgende team overleg.
- Dit is ook het moment voor de praktijkmanager om het team te wijzen op life events van patienten die deze dag behandeld worden. En uiteraard ook om speciale gebeurtenissen bij teamleden uit te lichten, zoals verjaardagen, het beginnen met een opleiding of het volgen van nascholing.
Voordelen
De dagstart brengt een aantal voordelen met zich mee:
- vooraf weten dat er bijzonderheden zijn bij patienten of teamleden
- het hele team weet waar mogelijke agenda knelpunt te verwachten zijn.
- goed voor het het team moraal, omdat iedereen weet wie waar en wanneer extra hulp nodig heeft.
- het team blijft op de hoogte van de voortgang van bepaalde (verbeter)acties.
- als iedereen hetzelfde beeld en doel heeft, versterkt dat het teamwork en verbetert het de sfeer.
Sluit de dagstart positief af door iedereen te bedanken voor de deelname en wens ze een plezierige dag toe.
Meer weten?
Download hier de Dagstart Tool.
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Veiligheid in je praktijk, hoe bewust ga je daarmee om?
23 nov 2013 4 minIn de zorg wordt er veel nadruk gelegd op veiligheid van patiënten, en medewerkers. Al de te nemen maatregelen…
Lees verder »
Praktische checklist om kosten te besparen
15 okt 2013 6 minHoe bespaar ik kosten zonder mijn bedrijfsvoering te reorganiseren? Deze vraag staat ongetwijfeld bovenaan het…
Lees verder »
Column Marijke: Een tweede kans om een eerste indruk te maken?
14 okt 2013 2 minBinnen enkele seconden vormen wij ons een beeld van de ander op basis van uiterlijke kenmerken zoals…
Lees verder »
Nieuw in het Kenniscentrum: effectief teamfunctioneren
30 aug 2013 1 minDe basis voor goed teamfunctioneren wordt gevormd door het doel van het team. Als er geen doel is, ontbreekt de…
Lees verder »
Welke teamrollen zijn in jouw team aanwezig (en welke niet)?
27 aug 2013 2 minHet is goud waard om te weten waar je als team goed in bent. Én waar de valkuilen liggen. Dan weet je waar je mee…
Lees verder »
40 Tips vanuit de PM-dag
11 jun 2013 2 minUit de discussietafels tijdens de Praktijkmanagersdag 2013, kregen we zoveel feedback dat we besloten hebben om…
Lees verder »
Belangrijke managementtechnieken
3 jun 2013 3 minBijna iedereen vindt zichzelf een goede manager. Toch zou een kwart van de werknemers zijn manager het liefst…
Lees verder »
De kracht van een teamcoach
3 jun 2013 2 minReorganiseren: hét toverwerkwoord in crisistijd. Verregaande veranderingen voor organisaties, teams en individuen…
Lees verder »

Reactie toevoegen