Managers weten weinig van carrièrewensen werknemer

maandag 5 januari 2015
timer 2 min
Managers hebben vaak een verkeerd idee over de carrièrewensen van hun medewerkers. Dat blijkt uit onderzoek van Business Environment onder meer dan 700 Britse managers, zo meldt Express.be.

49 procent van de managers is van mening dat vooral het salaris de interesse van werknemers voor nieuwe functies wekt, terwijl in werkelijkheid vooral een gebrek aan doorgroeimogelijkheden de werknemers naar een andere werkgever drijft. Deze verkeerde perceptie kan bedrijven volgens Business Environment met een belangrijke exodus van talent confronteren.



Drijfveren

"Bedrijven blijken weinig inzicht te hebben in de drijfveer van hun werknemers," zegt David Saul, managing director van Business Environment. "Het management blijkt bij zijn inspanningen om de betrokkenheid en loyaliteit te versterken immers vaak maatregelen te nemen die weinig overeenstemming vertonen met de echte wensen van de werknemers."
Meer dan 50 procent van de werkgevers geeft toe dat een gebrek aan doorgroeimogelijkheden werknemers aanzet om naar een ander bedrijf over te stappen. Daarna volgen buitenlandse kansen (30 procent) en kinderopvang (26 procent). Pas op de vierde plaats komt het salaris (twintig procent), gevolgd door interne conflicten (veertien procent)."



Training en ontwikkeling

"Deze discrepantie komt ook naar voren bij een analyse van de strategieën die door het management worden ontwikkeld om werknemers beter aan zich te binden," merkt David Saul verder op. "Volgens 48 procent van de ondervraagden vormen training en ontwikkeling de meest gebruikte methoden om de loyaliteit van medewerkers te vergroten. Daarna volgen bonussen (36 procent) en loonsverhogingen (35 procent). Slechts 29 procent verwijst echter naar de implementatie van strategieën die doorgroeien als doelstelling hebben." Beloningen en erkenning staan op een vijfde plaats met een score van 25 procent.

bron: Express.be

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Managers weten weinig van carrièrewensen werknemer

Lees verder - met dit thema

praktijkmanagersnetwerk artikel
flash_onNieuws

Checklist: Motiveren

28 mei 2013 timer3 min
Of jouw onderneming nu groot of klein is, een team van gemotiveerde, hardwerkende mensen is cruciaal om goede zorg…
Lees verder »
praktijkmanagersnetwerk artikel
flash_onNieuws

Checklist: Assertiviteit

21 mei 2013 timer2 min
Maak jouw ideeën op assertieve wijze kenbaar. Zet belemmerende irrationele gedachten om in rationele, assertieve…
Lees verder »
praktijkmanagersnetwerk artikel
person_outlineBlog

Column Marijke van Bodengraven: Kleur in de praktijk?

21 mei 2013 timer2 min
Wat kleur kan doen voor en met mensen fascineert mij. Heeft het altijd gedaan. Het spelen met kleur. Als je je…
Lees verder »
Veertien tips voor jouw nieuwe baan
flash_onNieuws

Veertien tips voor jouw nieuwe baan

13 mei 2013 timer2 min
De eerste paar weken of maanden in een nieuwe baan zijn cruciaal, maar ook spannend en zenuwslopend. Hier zijn…
Lees verder »
praktijkmanagersnetwerk artikel
flash_onNieuws

Plezier in je werk: 7 tips.

13 mei 2013 timer3 min
De beste medewerkers zijn gelukkige medewerkers. Hier zijn een paar tips om jezelf en je collega's plezier te…
Lees verder »
Checklist sollicitatievragen
flash_onNieuws

Checklist sollicitatievragen

6 mei 2013 timer2 min
Het komt regelmatig voor dat je een nieuwe medewerker zoekt. Welke vragen stelt je dan? Hieronder lees je 28…
Lees verder »
praktijkmanagersnetwerk artikel
flash_onNieuws

Waarom jouw to-do-lijst niet werkt

6 mei 2013 timer2 min
Zoals de meeste mensen heb je waarschijnlijk een soort van 'to-do' lijst op je werk. En omdat je niet opstandig…
Lees verder »
7 redenen waarom trainingen niet het gewenste resultaat opleveren
flash_onNieuws

7 redenen waarom trainingen niet het gewenste resultaat opleveren

22 apr 2013 timer6 min
Training is duur, tijdrovend, en soms teleurstellend - zowel voor de cursist als de opdrachtgever. Opleidingen…
Lees verder »