Roberto Lamsberg vertelt waarom het beter is om een weekplanning te maken dan een dagplanning.
Tip: maak een weekplanning
woensdag 10 oktober 2018
1 min
Als praktijkmanager heeft het geen zin om een strakke indeling van jouw werkdag te maken. Er vinden soms onvoorziene gebeurtenissen plaats waar je direct op moet anticiperen om de dag niet in een ramp te laten eindigen. Zieke medewerkers, defecte units en telefoniestoringen zijn hier voorbeelden van.
Het is daarom handiger om een weekplanning te maken waarin jij jouw te bereiken doelen vastlegt. Hierdoor heb je meer vrijheid om te reageren op gebeurtenissen die prioriteit hebben.
Een handige manier om dit te doen, is door grote doelen op te splitsen in kleinere doelen en de kleinere doelen te verdelen over één of meerdere weken. De spreiding van de verschillende doelen over één of meer weken vormt dan de weekplanning.
Roberto Lamsberg
Dit artikel is geschreven door DCManagement.
Klik hier om naar de website van DCManagement te gaan.
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Tien inzichten van Joost de Waard over praktijkmanagement: ‘Dwing mandaat af en pak je verantwoordelijkheid’
30 jan 2023 5 minPraktijken worden steeds groter, waardoor ze professioneler moeten worden en praktijkmanagers daarin moeten…
Lees verder »
Ruth Wissink, praktijkmanager bij huisartsenpraktijken: ‘De grote valkuil is dat je alles zelf wilt oppakken’
25 jan 2023 5 minRuth Wissink is zes jaar zelfstandig praktijkmanager bij huisartsenpraktijken. Ze signaleert dat de…
Lees verder »
Zes tips om de binding in je team te versterken
25 jan 2023 4 minDe vraag hoe een praktijk teamleden kan binden is actueler dan ooit. Teamleden, zeker die van de jonge generatie,…
Lees verder »
Dennis van Tetering, praktijkmanager Tand Totaal Vallen: ‘Neem je team mee in je reis naar de toekomst’
23 jan 2023 4 minDennis van Tetering is de praktijkmanager bij Tand Totaal Vallen in Venray, de praktijk waarvan zijn vrouw…
Lees verder »
Voorkom valkuilen bij een nieuw arbeidscontract
23 jan 2023 3 minVeel tandartsen zijn op dit moment bezig met het opstellen van een nieuw personeelsreglement en nieuwe…
Lees verder »
Joost de Waard over een goed teamoverleg: ‘Zorg dat iedereen zijn inbreng heeft’
23 dec 2022 5 minZorg dat een teamoverleg niet verzandt in een vaste agenda en vaste rituelen, maar beperk het in de tijd en maak…
Lees verder »
Draai aan alle knoppen voor ‘retentie’: Personeelsbehoud is het nieuwe recruitment
24 nov 2022 3 minWaar haal je ze vandaan? Een chronisch en toenemend tekort aan personeel in de zorg leidt tot hoofdbrekens voor…
Lees verder »
Alexander van Kleij (Visser & Visser) volgt Joost de Waard op als consultant HRM
24 nov 2022 3 minAlexander van Kleij is de nieuwe directeur Salaris en HR Advies bij Visser & Visser. In deze functie is hij de…
Lees verder »
Reactie toevoegen