Belangrijke managementtechnieken

maandag 3 juni 2013
timer 3 min
Bijna iedereen vindt zichzelf een goede manager. Toch zou een kwart van de werknemers zijn manager het liefst ontslaan. Er valt dus nog het een en ander te leren. Doe je voordeel met deze effectieve managementtechnieken.

Communiceer


Als je wilt dat je werknemers hard werken en betrokken zijn bij de praktijk, houd ze dan op de hoogte. Informatie over visie en beleid is essentieel voor hun loyaliteit. Door te communiceren begrijpen werknemers hoe hun werk bijdraagt aan het succes van de onderneming. Organiseer regelmatig bijeenkomsten voor het hele bedrijf en vertel hoe de zaken ervoor staan en wat de toekomstplannen zijn en beantwoord vragen.
 

Delegeer


Je hebt niet voor niets personeel: maak er gebruik van! Delegeer op basis van iemands sterke en zwakke punten, geef medewerkers de kans hun eigen werkzaamheden in te delen en hun leiderschapscapaciteiten te ontplooien. Maak er een gewoonte van om jezelf bij elk nieuw project af te vragen of een van jouw werknemers het op zich kan nemen.

Stel doelen


Doelstellingen en deadlines helpen werknemers gericht te werken en motiveren. Praat met jouw mensen over de doelstellingen van de praktijk en werk samen met hen individuele doelstellingen uit die daarbij aansluiten. Wees duidelijk over doorgroeimogelijkheden en promotiekansen.

Pak problemen meteen aan


Als je je kop in het zand steekt, weet je niet welke conflicten er leven op de werkvloer, waarom de productiviteit ineens stagneert of wat er nog meer speelt. Blijf communiceren met de werknemers zodat je problemen aan kunt pakken voor ze escaleren. Merk je een verandering in het werk of gedrag van een werknemer, probeer er dan meteen achter te komen wat daar de oorzaak van is voordat de hele praktijk er onder gaat lijden.
 

Beloon werknemers


Iedereen krijgt graag loonsverhoging of een bonus, maar er zijn meer manieren om een medewerker te belonen voor goed werk. Een eenvoudig bedankje kan al heel effectief zijn. Hoe je het ook doet, zorg dat je mensen zich gewaardeerd voelen en beloon hen voor goed werk.
 

Wees een mentor


Deel jouw kennis en ervaring met de medewerkers. Ze zullen je erom waarderen en bovendien leren ze veel meer als je ze voordoet hoe je iets regelt of oplost, dan als u er alleen maar over vertelt.
 

Voer functioneringsgesprekken


Om vooruitgang te boeken en professioneel te groeien, is feedback nodig. Voer dus één a twee keer per jaar een functioneringsgesprek met jouw medewerkers. Je kunt dan meteen nieuwe doelen vastleggen en een beoordeling geven.
 

Heb een hart


Familieomstandigheden, ziekte en ongelukken horen er nu eenmaal bij. Wees flexibel als een werknemer geconfronteerd wordt met deze minder leuke kanten van het leven. Ze zullen je ontzettend dankbaar zijn en zich des te harder voor je inzetten.
 

Neem de tijd om een manager te zijn


Hoe druk het ook is, vergeet niet een manager te zijn. Werknemers kunnen niet zonder jouw (bege)leiding, helemaal niet als de werkdruk hoog is of ze te maken krijgen met nieuwe projecten waarvoor jouw input nodig is. Geef jouw medewerkers bovendien jouw onverdeelde aandacht als je met ze praat.

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
praktijkmanagersnetwerk artikel

Lees verder - met dit thema

person_outlineBlog

Doen, denken én dromen

18 aug 2021
Deze huidige tijd vraagt om actie. Doeners die de kansen die voorbijkomen beetpakken, die mooie resultaten weten…
Lees verder »
flash_onNieuws

Durf te vragen online op 8 april! Stuur je vragen in

29 mrt 2021
Stuur jij personeel aan, dan heb je daar vast een dringende vraag over. Op 8 april van 11.00 - 12.00 uur zit onze…
Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

De gunfactor: magie én misleiding

24 mrt 2021
Als je een leidinggevende positie bekleedt, ontvang je vaak het advies om te investeren in een goede band met je…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Zeeuwse huisarts Arjan Roest: 'Door groepering worden huisartsenpraktijken toekomstbestendiger'

3 mrt 2021
Een vakantiehuisje of een verwenweekeinde moeten huisartsen ervan overtuigen dat Zeeland een mooie provincie is om…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Pleidooi voor scholing praktijkmanagers over huisartsentekort

1 mrt 2021
Het huisartsentekort houdt ook praktijkmanagers bezig. Janneke Rozendom werkt als praktijkmanager bij…
Lees verder »
flash_onNieuws

Platform 11Huisartsen: ‘Een goede praktijkovername vergt een traject van vijf jaar’

18 feb 2021
Het Friese platform 11Huisartsen.frl wil startende en stoppende huisartsen praktische ondersteuning en handvatten…
Lees verder »
flash_onNieuws

Positieve reacties van Raad van Advies op plannen netwerk

16 feb 2021
Een groep van twaalf praktijkmanagers uit de huisartsenzorg, mondzorg en fysiotherapie dachten vorige week tijdens…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Linda Tolsma: 'Begin dagelijks met de dagstart, dat geeft houvast’

15 feb 2021
Het is alle hens aan dek gedurende deze coronatijd. Praktijkmanager Linda Tolsma werkt in een huisartsenpraktijk…
Lees verder »