De 10 managementtips van Google's HR Manager

donderdag 21 mei 2015
timer 3 min
Laszlo Bock heeft als manager Human Resource bij Google meer dan 60.000 werknemers onder zich. Google is een van de gelukkigste bedrijven ter wereld. Hoe heeft hij dat gedaan? Hierbij 10 tips van Laszlo Bock.

1. Hoger doel

Je praktijk kan niet blijven ontwikkelen als je werknemers alleen maar werken voor het salaris. Zorg dat ze een hoger doel hebben.


2. Vertrouw je team

Als praktijkmanager moet je je werknemers helpen te ontwikkelen en niet het werk voor hen doen omdat jij het beter kan. Dit vertrouwen moet wel beide kanten op werken. Google-werknemers kunnen bijvoorbeeld hun managers anoniem beoordelen. Vervolgens worden de managers aangespoord deze beoordelingen te bespreken met hun team.

 

3. Neem mensen aan die minstens zo goed zijn als jij

Volgens Bock moet je nooit genoegen nemen met minder kwaliteit dan jijzelf hebt. Sterker nog, je moet streven iemand aan te nemen die in een bepaald onderdeel van het werk beter is dan jij.


 

4. Houdt beoordelingsgesprekken gescheiden van functioneringsgesprekken

Als je personeel alleen feedback hoort tijdens hun functioneringsgesprek, dan gaan ze feedback associeren met kritiek wat invloed zal hebben op hun prestaties.

 

 

5.  Geef aandacht aan de beste en de slechtste werknemers

Ga goed na wie hun werk het beste doen en wie het minst. Wat maakt de goede werknemer zo goed? Zorg ervoor dat hij of zij die goede eigenschappen leert aan de rest van het team.

Kijk dan goed naar je minst goede werknemer. Vraag jezelf af waarom je diegene ook alweer had aangenomen en of die rol ook nog wordt ingevuld.

 

6. Wees selectief 

Zorg ervoor dat je alleen in je werknemers investeert als dit ook gegarandeerd kwaliteit oplevert.

 

7. "Pay Unfairly"

Google geeft soms hogere bonussen aan de een aan de ander terwijl ze dezelfde functie hebben. Om de logica te begrijpen kun je het beste aan een honkbalteam denken. The Detroit Tigers betalen Justin Verlander   $US28 million omdat hij een Cy Young Award-winnaar pitcher is die ze niet in een ander team willen zien. Daarom verdient hij meer dan een andere pitcher.

 

8. Leid ze subtiel in de goede richting

De beste praktijkmanagers helpen hun werknemers niet door ze gedragingen op te leggen of te sommeren. Begeleid ze met subtiliteit, zegt Bock. Als je bijvoorbeeld wilt dat het team meer gaat samenwerken, stuur dan een mail naar iedereen met daarin individuele successen en vraag om nieuwe ideeën om deze successen uit te bouwen.

 

9. Wees transparant

Je zult fouten maken terwijl je je team probeert te ontwikkelen. Als je hierin iets wilt uitproberen, wees daar dan helder over naar je team. Zo zullen ze je eerder het voordeel van de twijfel geven.

 

10. Houdt het leuk en vernieuwend

Het is belangrijk om je te realiseren dat het perfecte team niet bestaat. Dat betekent dat je constant moet blijven experimenteren en innoveren. DIt is niet iets negatiefs, het is juist positief omdat je op die manier samen een leuke, hardwerkende en productieve praktijk creeert. 

bron: Business Insider Australia

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
De 10 managementtips van Google's HR Manager

Lees verder - met dit thema

Sophie Brühl - Foto: Claudia Kamergorodski
mic_external_onInterview

Sophie Brühl (Buurtdokters) en haar ‘wake up call’ voor de huisartsenzorg: ‘Meer ruimte voor praktijkmanager nodig’

8 mei om 14:15 uurtimer6 min

Sophie Brühl, huisarts en mede-initiatiefnemer van Buurtdokters, gaat tijdens de Dag van de…

Lees verder »
Nora Ennahachi, operationeel directeur MyDent Het mondzorgcentrum
mic_external_onInterview

Nora Ennahachi over teamenergie en teamsucces: ‘Zoals we betrokken zijn bij onze patiënten, zijn we dat ook bij elkaar’

17 apr om 13:00 uurtimer6 min

Hoe kun je als praktijkmanager bijdragen aan de teamenergie in een praktijk? Hoe kun je dat…

Lees verder »
mic_external_onInterview

Charlotte van den Wall Bake over teambinding en veilige werkomgeving: ‘Maak tijd, ga de dialoog aan en begin van onderop’

5 apr om 11:19 uurtimer5 min

Praktijkhouders en praktijkmanagers doen er goed aan om over het onderwerp grensoverschrijdend gedrag na te…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Personeelsdossier en dossieropbouw: Nooit te laat om mee te beginnen

26 mrt om 12:56 uurtimer4 min

Een goed opgebouwd personeelsdossier kan doorslaggevend zijn bij een conflict of als je ontevreden bent over…

Lees verder »
flash_onNieuws

Cao Huisartsenzorg 2024-2025 vastgesteld

21 mrt om 13:19 uur

De Cao Huisartsenzorg regelt de arbeidsvoorwaarden voor het ondersteunend personeel binnen de…

Lees verder »
flash_onNieuws

Zes essentiële onderdelen van de arbeidsovereenkomst

14 mrt om 13:00 uurtimer4 min

Een arbeidsovereenkomst opstellen is meer dan een kwestie van kiezen. Je moet namelijk wel weten wat de…

Lees verder »
person_outlineBlog

Grip op verzuim in de zorg: Hoe zetten we het dalende ziekteverzuimpercentage door?

7 mrt om 16:06 uur

De zorg blijft één van de meest veeleisende sectoren om in te werken. Werknemers verzorgen dagelijks talloze…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Een veilige werkomgeving creëren? Vier handvatten voor de praktijk

26 feb om 14:00 uurtimer5 min

Een veilige werkomgeving creëren. Het is een van dé topics van het afgelopen jaar in de media en maatschappij:…

Lees verder »