Grote tekorten verpleegkundigen en verzorgenden verwacht in 2022

dinsdag 1 oktober 2019
timer 3 min
In de regio’s Utrecht, Amersfoort en Gooi- en Vechtstreek bestaat op dit moment een groot tekort aan zorgpersoneel. Het gaat daarbij voornamelijk om verpleegkundigen en verzorgenden. In augustus 2019 stonden ruim 1100 vacatures open bij Utrechtzorg en de verwachting is dat het aantal openstaande vacatures blijft oplopen. Dat meldt de Utrechtse zorgorganisatie op basis van het Regionale Model Zorggebruik en Personele Inzet van onderzoeksinstituut Prismant.

De verwachting is dat het tekort aan medewerkers in 2022 in de regio’s Utrecht, Amersfoort en Gooi- en Vechtstreek zal oplopen tot 5617 medewerkers. Bij bijna 70 procent van de gevallen gaat het om een verzorgende of verpleegkundige. Het grootste tekort aan werknemers met een zorg en/of welzijnsfunctie in de regio wordt verwacht in Gooi- en Vechtstreek met een tekort van 12,8 procent. Amersfoort kent een tekort van 7,8 procent aan werknemers met een zorg en/of welzijnsfunctie en in Utrecht gaat het om 7,5 procent.

 

Komende vijf jaar 12.000 vacatures

Het zijn vooral de vergrijzing van het zorgpersoneel en de steeds oudere en daarmee zorgbehoeftiger wordende cliënten die het personeelstekort opjagen. Jaarlijks hebben de zorginstellingen in de drie regio’s 1400 extra mensen nodig om te voldoen aan de groeiende vraag naar zorg. Daarnaast mogen ze tot 2022 5.000 nieuwe medewerkers aantrekken, nu het rijk meer geld ter beschikking stelt voor verbetering van de zorgkwaliteit in verpleeghuizen. Bij elkaar leidt dat de komende vijf jaar tot 12.000 vacatures, becijfert UtrechtZorg.

 

Tegelijkertijd vertrekken er 4500 mensen per jaar uit de zorg. Daar staat tegenover dat jaarlijks zo’n 5200 mensen in de betrokken regio’s kiezen voor een baan in de zorgsector. Dat is onvoldoende om in de behoefte in de komende vijf jaar te voorzien. De zorginstellingen voorzien in die periode een tekort van ruim 5600 medewerkers.

 

Aanpakken van tekorten

Om het tekort aan te pakken zal geïnvesteerd moeten worden in het behoud van personeel. Het verwachte tekort in 2022 daalt met 918 medewerkers als 1 op de 10 uitstromende medewerkers blijft. Daarnaast is het investeren in het studierendement ook gunstig voor het aanpakken van de tekorten. Wanneer 1 op de 10 stoppende studenten blijft studeren dan zal het verwachte tekort in 2022 dalen met 558 medewerkers. Ook leidt een verhoging van 15 procent van de instroom in opleidingen tot een daling van het tekort met 402 medewerkers in 2022.

 

‘Prognoses komen niet uit’

Tegelijk houdt Utrechtzorg bij de voorspellingen een slag om de arm. In het rapport stelt de organisatie dat het model complex is en de uitkomsten genuanceerd liggen. ‘Zo is de praktijk weerbarstig, het effect van sommige maatregelen pas na een aantal jaren zichtbaar, en de invloed op sommige variabelen beperkt. We weten daarom één ding zeker: de prognoses zullen niet uitkomen. Toch is het waardevol om naar de onderliggende trends van de prognoses te kijken, omdat ze aanknopingspunten bieden voor beleid.’

 

Meer informatie: Arbeidsmarktcijfers Zorg en Welzijn – prognoses Utrechtzorg in 2022.

Foto: Shutterstock

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Grote tekorten verpleegkundigen en verzorgenden verwacht in 2022

Lees verder - met dit thema

Verandermanagement in de praktijk
flash_onNieuws

Verandermanagement in de praktijk

19 mrt 2015 timer2 min
Drie vragen aan Frédérique Spannenburg van Plan B over verandermanagement. Frédérique geeft op de Dag van de…
Lees verder »
Wanneer neem jij de lead? (En wanneer juist niet?)
flash_onNieuws

Wanneer neem jij de lead? (En wanneer juist niet?)

17 mrt 2015 timer4 min
Sommige praktijkmanagers nemen moeiteloos de lead als er weer eens een verandering moet worden doorgevoerd in hun…
Lees verder »
Blog: Praktijkmanager moet het goede voorbeeld geven
person_outlineBlog

Blog: Praktijkmanager moet het goede voorbeeld geven

17 mrt 2015 timer2 min
Het gedrag van de praktijkmanager speelt een belangrijke rol bij het voor elkaar krijgen van een verandering. Dat…
Lees verder »
Inspiratie om je praktijk te verbeteren
flash_onNieuws

Inspiratie om je praktijk te verbeteren

12 mrt 2015 timer2 min
Jennifer op ’t Hoog is een van de sprekers op de Dag van de Praktijkmanager op 16 april 2015. Drie vragen aan haar…
Lees verder »
Alles terugvinden in 30 seconden
flash_onNieuws

Alles terugvinden in 30 seconden

12 mrt 2015 timer4 min
Als je iets wilt verbeteren of veranderen in de praktijk, is de eerste voorwaarde dat het proces aan de…
Lees verder »
Handvatten om de samenwerking binnen het team te verbeteren
flash_onNieuws

Handvatten om de samenwerking binnen het team te verbeteren

5 mrt 2015 timer2 min
Drie vragen aan Charlotte van den Wall Bake. Zij is trainer en coach en geeft op de Dag van de Praktijkmanager…
Lees verder »
6 succesfactoren voor een goede samenwerking
flash_onNieuws

6 succesfactoren voor een goede samenwerking

5 mrt 2015 timer1 min
Een handig model om het functioneren van je team te evalueren en verbeteren is het Karrewiel van…
Lees verder »
Waarom collega’s niet aardig tegen elkaar zijn
flash_onNieuws

Waarom collega’s niet aardig tegen elkaar zijn

3 mrt 2015 timer3 min
Bedenk je dat mensen vaak anders zijn op hun werk dan privé. Op het werk calculeren mensen meer, reageren ze…
Lees verder »