Levendige discussie in regio Noord-Brabant
Foto: Shutterstock
De bijeenkomst vond plaats in Veldhoven, in praktijk Meermond waar praktijkmanager Teddy Baak werkt. Teddy beschikt over een prachtig eigen kantoor waarvan we gebruik konden maken. Omdat er nieuwe managers zich hadden aangemeld, begon de sessie met een voorstelrondje. Alle nieuwkomers zijn werkzaam in een tandartspraktijk. Er zijn managers voor wie de functie relatief nieuw is en managers die al jaren in deze functie werkzaam zijn. De praktijkgrootte varieert van klein, 10 medewerkers, tot groot, 50 medewerkers.
Positief opvallend is de bevlogenheid van een ieder.
Na een uur waar behalve het voorstellen ook al spontaan allerhande vragen over en weer werden gesteld, nam Teddy het initiatief om over te gaan tot bespreken van het onderwerp 'de niet-functionerende medewerker'. Teddy had gezorgd dat iedereen alle informatie van de toolkit van MedischOndernemen van te voren had gekregen. Pleun had een casus ingeleverd.
Een samenvatting van de levendige discussie waar iedereen inbreng in heeft gehad:
- Houd functioneringsgesprekken, voortgangsgesprekken, corrigerende gesprekken, beoordelingsgesprekken. Niet alleen als er iets niet goed gaat, maar als rode draad. Maak verslagen en laat deze tekenen voor akkoord of voor gezien.
- Bij disfunctioneren is dossier vorming noodzakelijk.
- Maak het (niet-)functioneren voor de werknemer concreet. Wat doe je (niet), wat wordt er verwacht. Maak afspraken aan de hand van principes als STAR en SMART.
- Verdeeldheid was er of je eerst duidelijkheid moest geven over het probleem en dan vragen wat de werknemer en aan gaat doen, of eerst de werknemer het probleem zelf laten ontdekken, door middel van (door)vragen.
- Een praktijk die groeit, ontkomt niet aan veranderingen. Er moet meer gestructureerd en geformaliseerd worden. Huisregels kunnen hierbij een houvast zijn. Duidelijkheid is voor de medewerkers belangrijk.
Wil je je aanmelden voor de regiosessie in Noord-Brabant of de toolkit ontvangen om ook in jouw regio in te zetten? Neem dan contact op met Geert Dijkstra, geert@medischondernemen.nl.
Barbara Koper, praktijkmanager Tandartspraktijk J.Ch. Koper
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Lunchwebinar ‘Actueel’: Praktische handvatten voor werkgeluk en verzuimpreventie
1 mei 2025 3 minDe nieuwe editie van het lunchwebinar Actueel, speciaal voor praktijkhouders én praktijkmanagers, vindt plaats…
Het Goede Gesprek: ‘Boeien en binden lukt alleen door een combinatie van methoden’
14 apr 2025 3 minDe eerste editie van Goede Gesprek op 9 april voor praktijkmanagers in de mondzorg liet zien hoe divers de…
Psychosociale arbeidsbelasting in je praktijk: Hoe voorkom je uitval?
8 apr 2025 3 minHuisartsenpraktijken, tandarts- en orthodontiepraktijken hebben te maken met een toenemende werkdruk,…
MedischOndernemen Magazine 1: ‘Ondernemen en vernieuwen kan alleen samen met een goed team’
3 apr 2025De uitdagingen binnen de huisartsen-, mondzorg- en fysiotherapiepraktijken zijn groot, zo blijkt uit deze…
Rapport Rekenkamer: Huisartsentekort bestaat echt en groeit alleen maar
3 apr 2025Uit het rapport 'Focus op huisartsentekort' van de Algemene Rekenkamer blijkt dat een op de twintig…
De nieuwe praktijkmanager: een antropoloog die van reuring houdt
27 mrt 2025Ik wou dat ik twee hondjes was of soms gewoon een éénpitterpraktijk. Als tandarts dan. Je hebt met jezelf te…
Paul Wormer over 'De dokter en de vakgroep': ‘Een praktijk runnen vraagt reflectie, training en kunnen delegeren’
17 mrt 2025 6 minHuisartsen staan voor grote organisatorische en strategische uitdagingen. In zijn boek 'De dokter en de…

Reactie toevoegen