Werkgevers let op: werknemers (bij)scholen wordt wettelijk verplicht

woensdag 11 februari 2015
timer 5 min
Op 1 juli 2015 treedt de tweede fase van de Wet werk en zekerheid in werking. De wet verplicht werkgevers, onder andere, om hun werknemers (bij) te scholen. Werkgevers die hier niet aan voldoen kunnen disfunctionerende werknemers niet ontslaan als dat disfunctioneren met behulp van de scholing verholpen had kunnen worden.

De scholingsplicht is een uitvloeisel van het goed werkgeverschap en wordt als volgt in de nieuwe Wet werk en zekerheid vastgelegd: “De werkgever stelt de werknemer in staat scholing te volgen die noodzakelijk is voor de uitoefening van zijn functie en, voor zover dat redelijkerwijs van hem kan worden verlangd, voor het voortzetten van de arbeidsovereenkomst indien de functie van de werknemer komt te vervallen of hij niet langer in staat is deze te vervullen.”

 

De wettelijke scholingsplicht is van toepassing op iedere arbeidsovereenkomst in Nederland, zonder onderscheid naar het soort werk, branche, opleidingsniveau, zwaarte van de verantwoordelijkheden et cetera. Daarom is het voor iedere werkgever van belang om zelf concreet invulling te geven aan de scholingsplicht. Het is immers de werkgever die beslist aan welke voorwaarden een medewerker moet voldoen om te komen tot een goede uitvoering van het werk.

 

Personeeldossier

Als praktijkhouder of praktijkmanager doet u dat allereerst door in uw functieomschrijvingen helder vast te leggen wat u van uw verschillende medewerkers verwacht. Per functie en functieniveau bepaalt u vervolgens op grond van de daarbij behorende taken en verantwoordelijkheden welke scholing u noodzakelijk acht om het werk goed uit te voeren. Wanneer het onderwerp scholing geen onderdeel uitmaakt van de jaarlijkse functioneringsgesprekken die u voert, is het aan te raden dit alsnog te bespreken. Dit geeft ook een goede gelegenheid om aan de medewerker te vragen of hij of zij nog wensen heeft ten aanzien van scholing en opleiding. Laat het onderwerp scholing vervolgens jaarlijks terugkeren, u zorgt dan gelijk voor een goede opbouw van uw personeelsdossiers.

 

Uiteraard betekent de scholingsplicht niet dat u ieder verzoek van uw werknemers op dit gebied (direct) moet inwilligen. Het is aan u om te beslissen of de scholing in kwestie ook gekwalificeerd kan worden als zijnde ‘noodzakelijk voor de uitoefening van de functie’. Overleg met collega praktijkhouders of -managers kan hierbij zeker behulpzaam zijn.

 

Ander werk

Mocht de situatie zich voordoen dat een functie komt te vervallen (bijvoorbeeld door een reorganisatie) of de werknemer is niet langer is staat is zijn functie uit te voeren (bijvoorbeeld door ziekte), dan moet u ook nagaan of scholing kan bijdragen aan het behoud van de arbeidsovereenkomst in een andere functie of passend werk. Ook wanneer u er bij voorbaat al van overtuigd bent dat er geen andere functie of passend werk beschikbaar zal zijn voor de medewerker in kwestie, is het voor de opbouw van het personeelsdossier noodzakelijk aandacht te besteden aan de mogelijkheden van scholing.  

 

Verplicht

Voor sommige medewerkers is bijscholing een verplichting, maar ook als dat niet zo is willen de meeste praktijkhouders graag dat hun werknemers (bij)scholing volgen. Laat u niet ontmoedigen door een eventuele negatieve houding van de werknemer ten aanzien van scholing. Bent u namelijk tot het oordeel bent gekomen dat een bepaalde cursus of training noodzakelijk is voor de uitoefening van de betreffende functie, dan mag u de werknemer daartoe verplichten. U dient uiteraard wel de kosten hiervan te dragen. Daarnaast geldt de tijd die wordt besteed aan de scholing als werktijd. Dat is alleen anders als uw werknemer een opleiding gaat doen die buiten het bestek valt van wat u noodzakelijk vindt voor een goede uitoefening van de functie en zou u hier financieel aan willen bijdragen dan is verstandig een studiekostenovereenkomst te sluiten. Met studiekostenovereenkomst spreekt u een terugbetalingsregeling af (met een gefaseerde afbouw) voor het geval de werknemer na zijn opleiding bij u uit dienst treedt zonder dat u een redelijke tijd profijt heeft gehad van uw investering in de opleiding van de werknemer.

 

Disfunctioneren

Nu vanaf 1 juli 2015 een werknemer niet kan worden ontslagen op grond van disfunctioneren als de ongeschiktheid het gevolg is van onvoldoende zorg voor scholing, zal scholing ook een vast onderdeel moeten zijn van het verbeterplan bij disfunctioneren. Dit verbeterplan heeft tot doel om de disfunctionerende werknemer de gelegenheid te geven om weer op niveau te gaan presteren. Ondersteuning van de werknemer om door middel van scholing ook daadwerkelijk te verbeteren zal meer dan voorheen uitdrukkelijk besproken moeten worden. Of door scholing het disfunctioneren had kunnen worden voorkomen dan wel verholpen zal door de kantonrechter streng getoetst worden. Dit geldt temeer omdat de kantonrechter door de invoering van de transitievergoeding niet meer de mogelijkheid heeft om door middel van de hoogte van een toe te kennen ontbindingsvergoeding compensatie te bieden voor eventuele verwijtbaarheid aan de zijde van de werkgever wegens het niet aanbieden van scholing.  

 

De werkgever die kan terugvallen op functioneringsgesprekken uit het verleden waarin scholing en opleiding een terugkerend onderwerp van gesprek zijn geweest, zal beduidend meer kans maken die toets goed te doorstaan.

Mr. Drs. Petra Kroon

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Lees verder - met dit thema

mic_external_onInterview

One Minute Coaching van Victor Mion: ‘Ga coachen in plaats van helpen. Met coachen versterk je iemands draagkracht’

9 dec om 14:00 uurtimer5 min

Victor Mion heeft een achtergrond als coach van toptennissers in de jaren ‘90. Tegenwoordig vertaalt hij zijn…

Lees verder »

Schijnzelfstandigheid in de zorg: zo bereid je je voor

23 okt om 13:49 uurtimer4 min

In deze blog hebben we het over schijnzelfstandigheid in de zorg. Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst…

Lees verder »
person_outlineBlog

‘De dokter en de vakgroep’: Ook voor praktijkmanagers ‘verplichte kost’

14 okt om 16:23 uurtimer5 min

De solist is bijna uitgestorven. Samenwerken met collegae is nu de norm. Bijna in alle vakken in de zorg. Of je…

Lees verder »
Staatssecretaris Idsinga: 'Bedrijven die aantonen dat zij schijnzelfstandigheid tegengaan, krijgen in 2025 nog geen boetes’ (Foto: Martijn Beekman/Rijksoverheid)
flash_onNieuws

Belastingdienst gaat vanaf 1 januari handhaven bij schijnzelfstandigheid: Wel overgangsperiode van een jaar voor werkgevers en zzp’ers

10 sep om 14:00 uurtimer5 min

Op 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst ‘volledig handhaven’ op…

Lees verder »
Betrokken, serieus, positief, mondig, rationeel, intuïtief, hardwerkend en digitaal - een paar kenmerken van Gen Z (Foto: Shutterstock)
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grijze haren van Gen Z: Tijd voor een gebruiksaanwijzing van deze nieuwe generatie

19 aug om 17:30 uurtimer5 min

De intrede van Generatie Z (Gen Z) op de werkvloer is een feit. Voor leidinggevenden in de zorg kan het soms…

Lees verder »
Merel Kooning: 'Ik dacht dat mijn zachtheid een ramp was. Nu denk ik: nee, juist niet. Daarom blijven medewerkers heel lang en lopen ze met mij weg.' (Foto: Claudia Kamergorodski)
mic_external_onInterview

Tandarts Merel Kooning bij PM Actueel op 24 september: Hoe word je ‘als mens én als medisch ondernemer’ succesvol?

19 jul om 11:45 uurtimer6 min

Tandarts Merel Kooning publiceerde in 2020 ‘Mama rijdt een Bentley’, dat meteen in…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grensoverschrijdend gedrag: leiderschap én beleid ‘bittere noodzaak’

16 jul om 09:30 uurtimer6 min

De kranten en social media staan er bol van: grensoverschrijdend gedrag. Schrijnende verhalen komen naar buiten…

Lees verder »
Thomas Rietrae: ‘Binnen anderhalf jaar nam ik drie praktijken over.'
mic_external_onInterview

Thomas Rietrae (Lassus Tandartsen) over de snelle groei naar 30 praktijken: ‘Professionele autonomie is cruciaal’

4 jul om 11:30 uurtimer8 min

Thomas Rietrae is eigenaar van Lassus Tandartsen, een tandartsengroep met 30…

Lees verder »