Zelfroosteren in de praktijk

dinsdag 20 januari 2015
timer 3 min
Je werknemers laten werken wanneer zij dat willen. Dat hoeft helemaal niet veel gedoe te zijn. Laat ze zelfroosteren. Hiermee kunnen ze zelf hun werktijden bepalen binnen de grenzen die jij aangeeft.
Bij zelfroosteren bepalen de medewerkers zelf wie wanneer welke dienst doet. Natuurlijk binnen de door jou aangeven bezettingseisen en binnen de eisen van de  arbonorm. Het voelt misschien vreemd om de planning los te laten, maar je zult zien dat je werknemers zelf hun verantwoordelijkheid nemen om gaten te vullen.
 
 

Waarom medewerkers laten zelfroosteren?

Tijden veranderen. Steeds vaker werken beide partners. De medewerkers van nu hebben meer behoefte aan flexibiliteit om privé en werk  te kunnen combineren. Dat geldt niet alleen voor jongere medewerkers met een zorgtaak voor kinderen, oudere medewerkers hebben ook hun wensen. Ze willen bijvoorbeeld vaker diensten door de week draaien dan in het weekend. 

 

Betere balans werk en privé

Zelfroosteren is geen ‘vrijheid blijheid’ voor je medewerkers. Ze begrijpen wel dat ze op bepaalde tijden nodig zijn. En met het zelfroosteren geef jij – als werkgever – je medewerkers de verantwoording ervoor te zorgen dat er altijd voldoende arbeidskrachten aan het werk zijn op de tijden dat jij hen nodig hebt. Medewerkers kunnen zo zelf hun werktijden bepalen en werk en privé beter op elkaar afstemmen.
 

Tips

Hierbij 3 tips voor succesvol zelfroosteren: 

-    De doelstelling moet een win-win situatie zijn.  Voor zowel werknemer als werkgever biedt zelfroosteren voordelen. Zo biedt het beide partijen meer flexibiliteit, kan de werkgever zijn personeel efficiënter inzetten en verbetert de werk-privé balans voor de medewerkers. Bij elke succesvolle implementatie van zelfroosteren is het voordeel voor beide partijen vooraf duidelijk, en wordt hierover open en eerlijk gecommuniceerd.


- Regeltjes: less is more.   Zelfroosteren vervangt vaak vaste roosters, vaste afspraken en vaste rechten. In de plaats van deze zekerheden krijgt de medewerker invloed op zijn werktijden en keuzevrijheid. Vaak ontstaat de neiging om het verlies van zekerheden te compenseren met extra regel(tje)s. Trap niet in deze valkuil! Het beperkt de keuzemogelijkheden van de medewerkers en bemoeilijkt het (zelf)roosterproces.


 

- Maak de stappen niet te groot Zelfroosteren is heel anders dan mensen gewend zijn. Het hele roosterproces aanpassen kan als bedreigend worden ervaren. Het kan nuttig zijn om het roosterproces in niet al te grote stappen te wijzigen, zodat uw medewerkers de gelegenheid krijgen om er aan te wennen.


Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Zelfroosteren in de praktijk

Lees verder - met dit thema

De 5 meest gestelde vragen tijdens een sollicitatiegesprek
flash_onNieuws

De 5 meest gestelde vragen tijdens een sollicitatiegesprek

2 dec 2014 timer2 min
Soms zijn de simpelste vragen tijdens een sollicitatiegesprek het moeilijkst te beantwoorden. Dit zijn de vijf…
Lees verder »
Winnaars toegangskaarten Dag van de Praktijkmanager bekend
flash_onNieuws

Winnaars toegangskaarten Dag van de Praktijkmanager bekend

2 dec 2014 timer2 min
Jullie hebben allen enthousiast gereageerd en meegedacht over de Dag van de Praktijkmanager 2015. Wij willen…
Lees verder »
Vijf fasen van teamontwikkeling
flash_onNieuws

Vijf fasen van teamontwikkeling

28 nov 2014 timer4 min
Wanneer mensen met elkaar binnen een organisatie samenwerken, duurt het vaak enige tijd voordat ze als team…
Lees verder »
Kwaliteit en service als norm in het team
flash_onNieuws

Kwaliteit en service als norm in het team

28 nov 2014 timer4 min
“The proof of the pudding is in the eating” is een inkopper, maar heel erg belangrijk als het aankomt op het…
Lees verder »
Advertorial: Inkoop: kostenpost of belangrijke toegevoegde waarde?
flash_onNieuws

Advertorial: Inkoop: kostenpost of belangrijke toegevoegde waarde?

25 nov 2014 timer2 min
In 2011 richtte facilitair specialist Michael Joosen adviesbureau Heertjes, Ontzorger in de praktijk op, na…
Lees verder »
Re-integratie van een zieke werknemer
flash_onNieuws

Re-integratie van een zieke werknemer

20 nov 2014 timer4 min
Hoge kosten, omslachtig en tijdrovend. Zo kijkt het merendeel van de kleinere ondernemingen in Nederland aan tegen…
Lees verder »
Checklist functioneringsgesprek
flash_onNieuws

Checklist functioneringsgesprek

18 nov 2014 timer1 min
Een functioneringsgesprek is een dialoog waarin het wederzijds functioneren van de werknemer en diens…
Lees verder »
Motivational interviewing
flash_onNieuws

Motivational interviewing

10 nov 2014 timer2 min
Iedere praktijk heeft te maken met veranderingen. Teamleden staan doorgaans niet te wachten op verandering en…
Lees verder »