Lachen, leren en écht ervaren: wat Bonaire ons leert over culturele samenwerking in de zorg

woensdag 14 oktober 2026
timer 5 min

'Terwijl wij hier zijn om trainingen te geven, leren wij minstens zoveel van hen. Van de persoonlijke benadering van patiënten. Van de rust die ze nemen in het contact. Van de aandacht voor wat iemand werkelijk nodig heeft.' (Foto: Shutterstock)

We zijn uitgenodigd op Bonaire om een training te geven aan zorgprofessionals. Een bijzondere plek om te werken, met een eigen dynamiek en cultuur. Tegelijk herkennen we veel van wat we hier tegenkomen uit onze trainingen in Nederland. Ook daar werken zorgprofessionals dagelijks samen met mensen met verschillende achtergronden, waarden, gewoonten en ideeën over communicatie, leiderschap en professionaliteit. Een blog door Rianne Schrijver en Marlies Schippers van KennisConnect.
 
In onze trainingen draait leren altijd om ervaren. We willen dat deelnemers zelf voelen wat er gebeurt in een gesprek, in een samenwerking of in een lastige situatie. Zodra je oefent, reageert de ander anders dan je had verwacht, ontstaat er twijfel of merk je dat jouw aanpak niet het effect heeft dat je voor ogen had. Juist dan wordt leren interessant, omdat gedrag zichtbaar wordt en je direct kunt onderzoeken wat er gebeurt.

Leren krijgt betekenis als je het ervaart

Tijdens een live training verandert de sfeer zodra deelnemers zelf aan de slag gaan. Een oefening roept herkenning op, een reactie verrast of iemand merkt ineens hoe sterk een eigen gewoonte meespeelt. Dan krijgt theorie betekenis, omdat deelnemers haar direct kunnen verbinden aan hun eigen gedrag.

De leercyclus van David Kolb sluit goed aan bij die manier van werken. Je ervaart iets, kijkt terug op wat er gebeurde, probeert te begrijpen waarom het zo liep en test vervolgens een andere aanpak. In de praktijk werkt dat heel concreet. Je kunt denken dat je duidelijk communiceert of goed luistert, totdat je merkt dat de ander jouw woorden heel anders interpreteert. Dat inzicht blijft vaak beter hangen dan een uitleg op papier. Voor samenwerking geldt hetzelfde. Iedereen neemt een eigen referentiekader mee. Dat merk je vooral wanneer verwachtingen niet vanzelfsprekend op elkaar aansluiten.

Op Bonaire worden relaties extra zichtbaar

Op Bonaire is de gemeenschap klein en zijn relaties sterk met elkaar verweven. Mensen kennen elkaar vaak via meerdere wegen. Een collega kom je later tegen op een dansfeest en een patiënt kan familie zijn van iemand die je kent. Werk en privé raken elkaar regelmatig. Dat maakt professionele nabijheid heel tastbaar. Hoe ga je om met grenzen in een omgeving waarin mensen elkaar goed kennen? Wanneer helpt persoonlijk contact en wanneer vraagt een situatie om meer afstand? Hoe blijf je zorgvuldig in je rol en houd je tegelijk de relatie goed? 

Die dynamiek is overigens niet uniek voor Bonaire. Ook in kleine dorpen in Nederland kennen mensen elkaar vaak al jaren, lopen werk en privé door elkaar en kom je patiënten, collega’s en familieleden buiten de zorgsetting gewoon weer tegen. Juist daar merk je hoe belangrijk het is om bewust om te gaan met nabijheid, vertrouwelijkheid en rolverdeling.

Culturele samenwerking vraagt nieuwsgierigheid

In de zorg werken mensen met heel verschillende achtergronden, overtuigingen en ervaringen samen. Dat zie je terug in hoe iemand communiceert, omgaat met hiërarchie, feedback geeft, verantwoordelijkheid neemt of contact maakt met een patiënt. In zulke situaties wordt al snel zichtbaar hoe gemakkelijk we gedrag beoordelen vanuit onze eigen normen. We denken dat we helder zijn, professioneel reageren of ruimte geven, terwijl de ander dat heel anders kan beleven.

Cultuursensitief samenwerken vraagt daarom om nieuwsgierigheid. Wat maakt dat iemand op deze manier reageert? Welke verwachtingen spelen mee? Wat vindt iemand belangrijk? En welke vanzelfsprekendheden neem ik zelf mee in dit gesprek? Dat laatste is minstens zo relevant. Iedereen kijkt vanuit een eigen geschiedenis, opleiding, cultuur en werkervaring. Die bril beïnvloedt hoe we luisteren, interpreteren en reageren. Wie zich daarvan bewust is, kan beter afstemmen op de ander en voorkomt dat verschillen onnodig tot irritatie of misverstanden leiden.

Juist in het oefenen wordt veel zichtbaar

Tijdens de training zien we hoe snel zulke patronen boven tafel komen. Deelnemers proberen iets uit en krijgen direct een reactie terug. Soms ontstaat er spanning, soms herkenning en vaak ook veel humor. Dat lachen speelt een belangrijke rol. Het maakt de sfeer lichter en helpt mensen om met enige afstand naar hun eigen gedrag te kijken.

Een deelnemer merkt ineens hoe snel hij invult voor een ander, een ander ontdekt dat ze veel directer communiceert dan ze zelf dacht. Zulke momenten leveren vaak de mooiste gesprekken op, omdat er iets zichtbaar wordt wat in het dagelijks werk gemakkelijk onder de radar blijft. Een training biedt de ruimte om daarmee te experimenteren. Je kunt een andere aanpak proberen, ervaren wat dat doet en vervolgens bepalen wat bij jou past. Zo wordt leren persoonlijk én praktisch.

En ondertussen leren wij net zo goed

Wat deze dagen op Bonaire voor ons extra bijzonder maakt, is de enorme gastvrijheid. We voelen ons vanaf het eerste moment welkom. De assistenten en apothekers ontvangen ons met zoveel warmte, openheid en enthousiasme dat het bijna onmogelijk is om daar zelf niet door geraakt te worden. We zijn ook onder de indruk van hun betrokkenheid. Zelfs in het weekend nemen mensen deel aan de trainingen. Ze maken tijd vrij, stellen vragen, oefenen actief mee en zijn oprecht blij met de mogelijkheid om samen te leren. Dat enthousiasme werkt aanstekelijk.

En terwijl wij hier zijn om trainingen te geven, leren wij minstens zoveel van hen. Van de persoonlijke benadering van patiënten. Van de rust die ze nemen in het contact. Van de aandacht voor wat iemand werkelijk nodig heeft. En van de enorme bereidheid om alles te doen wat binnen hun mogelijkheden ligt om een patiënt te helpen. Dat is misschien wel wat we het meest meenemen naar huis: goede zorg zit niet alleen in kennis en vakmanschap, maar ook in hoe je aanwezig bent bij de ander.

De dagen op Bonaire voelen voor ons als een cadeautje. We zijn hier gekomen om kennis en ervaring te delen, en gaan zelf met minstens zoveel nieuwe indrukken naar huis. Met veel waardering voor de assistenten en apothekers die we hebben ontmoet, voor hun gastvrijheid en voor de manier waarop zij zorg dichtbij en persoonlijk maken.


Meer lezen?

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.

Lees verder - met dit thema

Marloes van Schooten
mic_external_onInterview

Marloes van Schooten over strategisch opleidingsplan: ‘Versterkt betrokkenheid, sfeer en prestaties’

13 sep 2023 timer4 min
Praktijkmanager en beleidsadviseur Marloes van Schooten ontwikkelde een e-learning om een strategisch…
Lees verder »
Samen doelen bereiken  - Foto: Shutterstock
all_inclusiveAchtergrondartikel

Eigenschappen van effectief leiderschap: ‘Werk synergetisch’ en ‘hou de zaag scherp’ (4)

13 sep 2023 timer6 min
Als praktijkmanager en praktijkhouder in een medische praktijk draag je de verantwoordelijkheid voor het leiden…
Lees verder »
Nora Ennahachi (MyDent Mondzorgcentrum Rotterdam en Utrecht) Foto Frank Hertog
mic_external_onInterview

Drie tips van Nora Ennahachi (MyDent) om je praktijk te laten bloeien: ‘Voel je nergens te goed voor’

30 aug 2023 timer4 min
Nora Ennahachi is operationeel directeur van twee tandartspraktijken en een orthodontiepraktijk van het Mydent…
Lees verder »
Charlotte van den Wall Bake bij de Dag van de Praktijkmanager op 25 mei 2023. (Foto: Menno van der Veen-The Arrows)
all_inclusiveAchtergrondartikel

Eigenschappen van effectief leiderschap: Denk in win-win en probeer eerst te begrijpen (3)

12 jul 2023 timer6 min
In 2023 staat leiderschap centraal bij PraktijkmanagersNetwerk. We lichten het gedachtengoed van Stephen Covey,…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Nieuw lid Martijn de Visser (Eefje helpt!): ‘PraktijkmanagersNetwerk moet verder groeien’

23 jun 2023 timer3 min
Martijn de Visser is directeur en medeoprichter van ‘Eefje helpt’, een bureau dat eerstelijnspraktijken…
Lees verder »
Marijke Blommendaal_foto_Menno van der Veen_The Arrows
flash_onNieuws

Marijke Blommendaal over de ‘positief gezonde praktijk’: ‘Verdiep je in het model en ontwikkel jezelf’

12 jun 2023 timer5 min
Hoe kan ‘positieve gezondheid’ het uitgangspunt vormen voor de patiëntenzorg én de eigen organisatie? Over die…
Lees verder »
Beursvloer in Kinepolis tijdens de Dag van de Praktijkmanager, op 25 mei 2023
flash_onNieuws

Dag van de Praktijkmanager 2023: Inspirerend, praktisch en ‘een aangenaam dagje uit’

31 mei 2023 timer5 min
De Dag van de Praktijkmanager op 25 mei stimuleerde praktijkmanagers ook dit jaar weer aan de slag te gaan met hun…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Charlotte van den Wall Bake: ‘Leiderschap begint met zelfreflectie. Maak een persoonlijk ontwikkelplan en stel je zelf centraal’

30 mrt 2023 timer5 min
Charlotte van den Wall Bake neemt praktijkmanagers mee in het ‘Jaar van het Leiderschap’, onder meer als…
Lees verder »