Zo versterk je de connectie met je medewerkers. Drie handvatten.

In een tijd van hoog personeelsverloop en een competitieve arbeidsmarkt wordt een sterke connectie met collega's cruciaal. Uit onderzoek blijkt echter dat 38 procent van de managers hun relatie met teamleden puur zakelijk houdt. Marieke Veenstra, Talent en Development Director bij Neomax|Olgreen, deelt in deze blog drie concrete handvatten om deze waardevolle verbinding met het team te versterken, met meer werkgeluk als resultaat.

Connectie en Teamalignment: Alle Neuzen Dezelfde Kant Op

Het belang van verbinding binnen organisaties wordt bevestigd door talloze onderzoeken. Marieke Veenstra benadrukt de rol van informele aspecten, zoals kwartaalmeetings en teamuitjes, om elkaar op een dieper niveau te leren kennen. Maar ook formele elementen, zoals het delen van bedrijfsdoelstellingen en visie, zijn cruciaal. Open en duidelijke communicatie over bedrijfsbeslissingen zorgt voor een gezamenlijke focus en motivatie.

Tweerichtingsverkeer voor Duurzame Connectie

Marieke Veenstra wijst op het tweerichtingsverkeer van verbinding. Ze benadrukt dat het niet alleen gaat om managers die moeite doen om het team te leren kennen, maar ook om een cultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen en gemotiveerd zijn. Een cultuur die verbinding, autonomie en competentie combineert, en zo betrokkenheid en productiviteit stimuleert.

Autonomie en Competentie als Sleutels tot Betrokkenheid

Om betrokkenheid te waarborgen, adviseert Marieke voldoende autonomie te geven aan medewerkers. Flexibele arbeidsvoorwaarden en inspraak in projecten dragen bij aan een betrokken werkomgeving. Competentie is een andere sleutel, waarbij medewerkers erkenning krijgen voor hun vaardigheden en worden gestimuleerd om te groeien. Het bevorderen van een feedbackcultuur door managers dient als voorbeeld van waarde voor continue verbetering.

Werkgeluk als Resultaat van Investering in Connectie

Investeren in deze connectie resulteert in meer loyaliteit, betrokkenheid, werkplezier en uiteindelijk werkgeluk. Hoewel Marieke Veenstra erkent dat managers niet noodzakelijk beste vrienden hoeven te worden, benadrukt ze dat een basis van vertrouwen en openheid onmisbaar is voor een werkomgeving waarin werkgeluk hoog in het vaandel staat. Ze sluit af met de overtuiging dat een gelukkige werkplek bijdraagt aan de groei van het bedrijf en het welzijn van alle betrokkenen.

Bron: Marieke Veenstra en Meer connectie met medewerkers? Zo ga je het aan