Charlotte van Wall Bake over haar ‘purpose’: ‘Het was geen makkelijke of snelle ontdekkingstocht’

woensdag 16 april 2025
timer 5 min

‘Langzaam werd duidelijk dat ik het meest gelukkig word van het begeleiden van mensen en teams’ (Foto: Frans Kanters)

In het artikel ‘Purpose: dé sleutel tot meer voldoening in je werk als praktijkmanager’ beschreef Charlotte van den Wall Bake het belang van purpose en hoe je die kunt ontdekken. In deze persoonlijke beschouwing vertelt ze in welke stappen ze haar eigen purpose vond. ‘Al ruim 21 jaar werk ik nu met mensen en teams, en iedere dag sta ik fluitend op, ook als mijn wekker om 5 uur gaat.’

Het ontdekken van mijn purpose was geen gemakkelijke of snelle reis. Het duurde jaren voordat ik helder had wat mijn diepste drijfveren waren en hoe ik die wilde inzetten. Ik ben opgegroeid met het motto: ‘Een slimme meid is op haar toekomst voorbereid.’ Dat betekende voor mij dat ik na de middelbare school vanzelfsprekend naar de universiteit ging. Het leek de juiste keuze, maar achteraf gezien paste het niet helemaal bij wie ik ben. Ik ben een praktisch mens en leer vooral door te doen, hoewel ik een grote liefde voor lezen heb.

Kantelpunt

Na mijn studie vond ik een leuke baan. Toch merkte ik dat mijn keuzes sterk werden beïnvloed door wat mijn omgeving – vooral mijn ouders – daarvan zou vinden. Ik wilde hen trots maken en bevestiging ontvangen. En hoewel ik kansen kreeg, me ontwikkelde en mooie dingen deed en heel veel lol had met mijn collega’s, voelde ik me niet helemaal vervuld. Het kantelpunt kwam toen ik, in mijn rol als HR-manager, ontdekte dat mijn visie op de mens niet te verenigen was met de koers van mijn HR-directeur. Dat bracht me tot stilstand.

Geen perfecte match

Ik besloot tijd te nemen voor reflectie. In een periode van zes maanden onderzocht ik wat ik echt wilde bijdragen aan de maatschappij. Ik dacht mijn purpose gevonden te hebben en nam een nieuwe baan aan. Die leek aan te sluiten. Ik mocht een opleidingshuis opzetten, een management development programma ontwikkelen een bijdrage leveren aan een cultuurverandering binnen de organisatie. Maar alhoewel ik met veel plezier en trots werkte, bleek het niet helemaal de perfecte match te zijn, alleen ook toen duurde het even voordat ik dat doorhad… Want ook hier was het leuk, en ik voegde duidelijk wat toe en ik ontwikkelde mezelf.

Externe trigger

Maar toen ik na mijn zwangerschapsverlof een dag minder wilde gaan werken en dat niet mogelijk bleek, was dat wederom een externe trigger om mezelf de vraag te stellen: is dit het wel? Ik nam de tijd, die essentieel was om mijn purpose verder te ontdekken. Langzaam werd duidelijk dat ik het meest gelukkig word van het begeleiden van mensen en teams. Het moment waarop zij door een gesprek tot duurzame inzichten kwamen, geeft mij de meeste voldoening. Het grappige was te ontdekken dat ik dit al jaren deed, maar het was ondergesneeuwd geraakt door de managementtaken die ook bij baan hoorden.

Nieuwe leidraad

Met die inzichten volgde ik opleidingen en koos ik voor een nieuw pad: zelfstandig ondernemer. Al ruim 21 jaar werk ik nu met mensen en teams, en iedere dag sta ik fluitend op, ook als mijn wekker om 5 uur gaat. Mijn purpose – mensen in beweging laten komen door gesprekken te faciliteren – is mijn leidraad geworden. Het kennen en leven van mijn purpose heeft mijn werk en leven niet alleen verrijkt, geeft ook dagelijks richting aan mijn keuzes.

Lees ook: 'Purpose': dé sleutel tot meer voldoening in je werk als praktijkmanager, 13 maart 2025

Meer achtergrondartikelen van Charlotte van den Wall Bake

Lees verder - met dit thema

Merel Kooning: 'Ik dacht dat mijn zachtheid een ramp was. Nu denk ik: nee, juist niet. Daarom blijven medewerkers heel lang en lopen ze met mij weg.' (Foto: Claudia Kamergorodski)
mic_external_onInterview

Tandarts Merel Kooning bij PM Actueel op 24 september: Hoe word je ‘als mens én als medisch ondernemer’ succesvol?

19 jul 2024 timer6 min

Tandarts Merel Kooning publiceerde in 2020 ‘Mama rijdt een Bentley’, dat meteen in…

Lees verder »
Thomas Rietrae: ‘Binnen anderhalf jaar nam ik drie praktijken over.'
mic_external_onInterview

Thomas Rietrae (Lassus Tandartsen) over de snelle groei naar 30 praktijken: ‘Professionele autonomie is cruciaal’

4 jul 2024 timer8 min

Thomas Rietrae is eigenaar van Lassus Tandartsen, een tandartsengroep met 30…

Lees verder »
Willy van der Wind (Mediation & Meer)
mic_external_onInterview

Willy van der Wind op de Dag van de Praktijkmanager: ‘Conflicten oplossen door de roze olifant bespreekbaar te maken’

1 mei 2024 timer5 min
Willy van der Wind, oprichter van Mediation & Meer, is conflictexpert en werkt als registermediator in de…
Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Zes adviezen om ongewenst gedrag tegen te gaan: ‘Begin met het bespreken van gewenst gedrag’

15 feb 2024 timer4 min

In de moderne werkplek wordt nog steeds te vaak gezwegen over ongewenst gedrag, wat leidt tot ernstige…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Effectief leiderschap volgens Stephen Covey (6 en slot): Synergie tussen de acht eigenschappen

18 jan 2024 timer6 min
Je kunt pas goed leidinggeven aan jouw team als je kunt leidinggeven aan jezelf. Zelfkennis en persoonlijke…
Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Eigenschappen van effectief leiderschap volgens Stephen Covey (5): Vind je stem en inspireer anderen

24 okt 2023 timer5 min

In de uitdagende wereld van de gezondheidszorg is leiderschap een cruciale factor voor succes. Als…

Lees verder »
Kirsten Elenbaas-Baane van Zorgpromotor
all_inclusiveAchtergrondartikel

‘Employer branding en modern werkgeverschap’: een sterk merk voor personeelsbinding en profilering

20 sep 2023 timer6 min
Wat is het verschil tussen een goede en een moderne werkgever? Hoe hangen het DNA, de kernwaarden en de cultuur…
Lees verder »
Samen doelen bereiken  - Foto: Shutterstock
all_inclusiveAchtergrondartikel

Eigenschappen van effectief leiderschap: ‘Werk synergetisch’ en ‘hou de zaag scherp’ (4)

13 sep 2023 timer6 min
Als praktijkmanager en praktijkhouder in een medische praktijk draag je de verantwoordelijkheid voor het leiden…
Lees verder »